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新生代消費崛起 LED企業如何“討好”主力軍?

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2016/1/15 10:06:05

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財富中國

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【摘要】隨著時代的發展,新一代消費群體逐漸成為LED產品的主力消費人群,同時LED企業所所聘用的員工也逐漸向80、90后靠攏。因此,LED企業不僅要在產品和營銷渠道商迎合這部分消費者的需求,同時,在企業管理上也應該更加人性化。留得住人才能聚集好的創意,才能生產更多消費者青睞的產品。

隨著時代的發展,新一代消費群體逐漸成為LED產品的主力消費人群,同時LED企業所所聘用的員工也逐漸向80、90后靠攏。因此,LED企業不僅要在產品和營銷渠道商迎合這部分消費者的需求,同時,在企業管理上也應該更加人性化。留得住人才能聚集好的創意,才能生產更多消費者青睞的產品。

雙線銷售產品 構筑品牌競爭力

對于LED品牌來說,經濟大環境不好,往往充滿巨大的機會,因為這種環境不好對所有品牌都適用,那些平時內功不強,市場處于搖擺中的品牌在這輪競爭中極有可能被淘汰出局,而且這樣的LED品牌不在少數,他們留下來的市場空間就將被存活的LED品牌所瓜分,在不斷的競爭中,LED品類的低關注度特征將會發生改變。

隨著新消費人群的大比率提升,他們對互聯網和各種平臺給予了更特別的關注,在這種情況下,如何構建品牌的競爭力非常重要,一般來說,目前做得好的品牌,大多數走兩條路,一條是線下渠道成長之路,另一條是線上網絡渠道。

留人才求發展 塑造員工的認同感

在80、90后不愿意從事工匠的情況下,工匠資源將成為稀缺資源,因此,誰掌握了工匠資源,誰就離客戶最近,取得競爭優勢就是很自然的事情。對于80、90后來說,打工不是打工,打工是體現自我的價值,在這種情況下,LED品牌的合伙人制度就顯得尤為重要了。

一個成功的LED品牌,要把員工從打工者塑造成為自己干,對于核心員工更需如此。在新經濟常態下,員工比任何資本都重要,他們的工作激情決定品牌的未來,在眾籌時代,每個人都要利用自己的資源抓住客戶,同時,他們也要享受及時的利潤分成,最重要的是,在整個過程中,讓管理透明,透明不但是眾籌的基礎,也是員工努力工作的指引燈,每個人好與壞都透明化,這樣可以更好的鞭策他們努力。

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